Proposta de intervenção empresarial com base no ciclo de vida organizacional proposto por Greiner: o caso da Scherer Indústria de Implementos Agrícolas

Resumo

O presente relato técnico objetiva descrever um processo de consultoria realizado em uma empresa de implementos agrícolas, com foco no estágio de desenvolvimento organizacional do ciclo de vida da organização, conforme o modelo proposto por Greiner (1972, 1998). Além disso, visa identificar em qual estágio a empresa se encontra e verificar se está enfrentando alguma crise de gerenciamento. Os dados foram obtidos por meio de pesquisa documental, de observação in loco e de entrevistas em profundidade. Com a realização deste trabalho, detectou-se que a organização encontra-se na segunda fase do ciclo de vida organizacional, passando por uma etapa de crescimento pela direção e crise de autonomia. Para isso, apresenta-se, como proposta, um plano de ação a ser implantado pelos dirigentes da organização, no qual foi sugerido que iniciem um processo de delegação, dando maior autonomia e responsabilidade aos funcionários.